企业安全事务管理案例
案例一：
　　新加坡某生产食品的C公司，在2003年底，突然出现了公司大量高层人员离职，并在另一地重新注册了一个同业公司进行竞争。C公司一方面试图通过法律途径解决解决恶性竞争的问题，另一方面，也希望通过博翰信公司对公司内部7个部门11个主要的管理人员进行调查，以避免内外勾结，给公司带来更大的损失。博翰信公司用了将近50个工作日对上述人员的情况进行跟踪调查，排除了公司大多数人员的嫌疑。

案例二：
　　2006年底，美国某生产办公用品的D公司，发现广东省某市有一家工厂在生产侵犯自己专利权的产品。D公司委托上海某律师事务所联系博翰信公司，要求对该工厂出货到美国的某批货物的情况进行调查，以便该公司可以在海关申请扣押到该批货物。此委托合同拟订的调查时间为1个月。博翰信公司仅用了不足20天的时间，就调查出了客户要求的信息。客户对博翰信公司的调查结果十分满意。
 
案例三：
　　广东某专业生产工艺品的中外合资企业，是世界最大的工艺品生产厂家之一。2007年4月，该合资企业发现有大量客户和订单急剧流失的现象。后发现是原公司职工A和B所为。二人盗窃了该公司的商业秘密和专利后，另开了一家同业公司。该企业授权博翰信公司作调查取证工作。
　　博翰信公司经过两个月时间，采取到充分的证据，并组织了由广东省公安厅、某市公安局进行的打击行动，一举抓获了二人。经多方取证，证明二人已触犯侵犯商业秘密罪和侵犯专利权罪。A最后被判处有期徒刑两年，B被判处有期徒刑一年半。此案历经三省四市，各大报纸作了相关报道。